ISSN: 2695-4621

REL 241-ABRIL 2021.
FUNCIONES Y PUESTOS DE TESORERÍA EN LOS PEQUEÑOS MUNICIPIOS.
José Ignacio Martínez García. Secretario-Interventor. Jefe del Servicio de Asistencia a Municipios. Excma. Diputación provincial de Granada.
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REL 241-ABRIL 2021.
PARÁMETROS DE LEGALIDAD DE LOS CONTRATOS QUE FUSIONAN PRESTACIONES DE NATURALEZA DISPAR.
Grupo de Contratos del Sector Público.
Gómez-Acebo & Pombo Abogados S.L.P.
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REL 241-ABRIL 2021.
LA RECEPCIÓN DEL CONCEPTO DE MEDIO AMBIENTE COMO FRONTISPICIO DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y URBANÍSTICA.
Casimiro López García. Director Económico Financiero del Ayuntamiento de Santander.
Germán García Calle. Interventor-Tesorero de Administración Local. Interventor del Ayuntamiento de Polanco (Cantabria).
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AUTORES: Anne-Marie Reynaers, Carmen Navarro, Moneyba González Medina y José Rama
FECHA DE EDICIÓN: Marzo 2021
FORMATO: Papel (168 páginas) y Epub
SERIE: Innap-Innvestiga
La manera en que las Administraciones públicas locales gestionan la prestación de servicios públicos puede variar sustancialmente entre municipios y entre servicios. Existen, al menos, dos modalidades por las que pueden optar: la externalización (outsourcing o contracting out),y la gestión directa (direct provision). Mientras que en la externalización la Administración delega la gestión de la prestación del servicio a través de un contrato (sea a una empresa o a un individuo), en el caso de la gestión directa esa gestión queda en manos públicas .
Aunque el nivel de la externalización de servicios públicos difiere dependiendo del municipio y del servicio, en los anteriores dos estudios mencionados se apunta a que esta forma de provisión de servicios se ha extendido en el ámbito local español. Esa tendencia no es un fenómeno meramente español, ya que la externalización ha ganado terreno durante las últimas décadas en muchos países.

REL 241-ABRIL 2021.
LA PRETENDIDA CONSOLIDACIÓN DE INTERINOS EN LA HABILITACIÓN NACIONAL: ¿ADIÓS AL MÉRITO Y A LA CAPACIDAD?.
Raúl Elvira Fernández.
Secretario-Interventor.
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